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卓有成效的管理者(版權課)

【課程編號】:MKT006004

【課程名稱】:

卓有成效的管理者(版權課)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2020年07月03日 到 2020年07月04日6200元/人

2020年05月20日 到 2020年05月21日6200元/人

2019年09月25日 到 2019年09月26日6200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓有成效的管理者(版權課)相關內訓

【其它城市安排】:成都 武漢 惠州 深圳 北京 上海 東莞

【課程關鍵字】:廣州卓越管理培訓

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課程前言:

彼德•德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責任,能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須卓有成效。但是如何做到卓有成效,許多管理者常感困惑——

如何避免疲于奔命的管理狀況?

如何幫組組織實現績效最大化?

如何創新和分配資源?

如何有效決策及安排人事?

針對以上問題,我們特邀彼得•德魯克管理學院資深講師林鈺釗先生,與我們一同分享《卓有成效的管理者》的精彩課程,為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

* 完成課程的學員,將獲得由益策頒發的證書;提交論文并經過評審的學員,將獲得由德魯克管理學院及頒發的證書!

課程收獲:

◇ 運用結果為導向的時間管理方法

◇ 描述正確的創新和資源分配戰略

◇ 運用做出有效決策的7個規則

◇ 運用有效性人事安排的方法

邀請對象:

本課程適合希望提升工作效能的職業人士,比如有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

課程提綱:

【第一天上午】

一、時間管理

學習目標:有效利用時間;避免整日奔波忙碌的局面。

1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間

2、什么是管理者該做的,什么是不該做的

3、以結果為導向的時間管理方法

案例:“一天36小時”

二、我能貢獻什么

學習目標:促使管理者考慮自己及機構的目標;促使管理者更加關心工作所能產生的價值。

1、重視貢獻也就是重視成效

2、組織需要管理者貢獻什么

3、有關“我能貢獻什么?”4大要點

4、如何才能使組織獲得最大績效

案例:是不是提拔錯了

【第一天下午】

三、著眼于明日

學習目標:清晰掌握正確的創新和資源分配戰略;提高對于“為什么和做什么”的認識。

1、如何正確分配組織資源

2、著眼于明日的策略

3、創新、風險、機遇

4、如何處理保持今日的成就和開創未來的關系

案例:著眼于明日

【第二天上午】

四、有效決策

學習目標:掌握做出有效決策的7個規則

1、決策是管理者的特殊任務

2、做有效的決策,是企業家和管理者最困難的活動

3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內在要領

案例:該不該并購

【第二天下午】

五、用人之長

學習目標:深刻體會人事安排的有效性

1、重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點

2、組織的效用是結合尋常的人,做不尋常的事

3、用人之長的3點建議

4、什么是有效性

5、有效性的核心

案例:藍辛的苦惱

專家老師

彼得·德魯克管理學院資深講師 北京彼得·德魯克管理研修學院

機構背景:彼得•德魯克管理學院是中國唯一由“現代管理學之父”彼得•德魯克先生親自命名并授權的管理學院,是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業。1999年,光華控股有限公司董事長邵明路先生創辦了管理學院的前身——北京光華管理研修中心。2007年,正式更名為:彼得•德魯克管理學院(Peter F. Drucker Academy,簡稱DA)。至今,德魯克學院已在中國舉辦了七屆德魯克高層論壇、與會者逾萬,擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部,500多名會員。機構特色:全球最領先的德魯克管理思想研究和傳播機構,獨家擁有德魯克系列版權課程,并將中西方管理文化有機結合,研發實力強大,課程體系化設計,內容先進實用,教師認證體系嚴謹獨特。

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