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有效授權和績效輔導

【課程編號】:MKT014280

【課程名稱】:

有效授權和績效輔導

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2020年01月06日 到 2020年01月06日2180元/人

2018年12月24日 到 2018年12月24日2180元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供有效授權和績效輔導相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:北京有效授權培訓,北京績效輔導培訓

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課程介紹:

有效授權,是現代企業管理對經理人提出的更高要求。同時,正確地輔導員工,使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入,也是一位教練型經理不可或缺的技能。

本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平,來充分帶動您的整支團隊的工作效率!

培訓受眾:

需要向下屬授權以完成工作的各級管理人士

課程大綱:

1. 授權的原因及其益處

2.有效授權的實施關鍵

* 達成良好的信任

* 有效的評價和控制風險

* 權責利對等

* 授權與控制的平衡

3.3R式授權

* Respect(尊重)、Resource(資源)、Retry(重復)

4.科學的授權方略——OPERA模型

* Outcomer——目標說明

* Parameters——界定工作范圍

* Effects——了解工作效益

* Resources——給予資源

* Accountability——授權:讓下屬作出承擔

5.授權應注意避免的誤區

6.教練式輔導

* 員工輔導的定義

* 屬于輔導還是培訓

* 教練式輔導的益處與阻礙

7.教練式輔導工作的阻礙

* 潛在的問題

* 克服障礙

8.不同的教練風格與輔導情境

* 自我分析

* 好教練有哪些特征

* 意識到機遇

* 事先計劃

9.教練式輔導過程——逐步引導

10.提高教練式輔導技巧

Outline:

1. Why to delegate?

* Achieving effectively the tasks of the company

* Developing staff capabilities

* Motivating through delegating

2. Key points of delegation effective

* Reaching to trust

- The result of delegation if you don’t trust staff.

- How to build trust

* Risk evaluation and control

- The manager should evaluate fully the risk and the loss before delegating

- Taking the responsibility of lead and should be responsible for “using wrong persons”

- Progressive process of delegation.

* Balance between delegation and controlling

- Delegation without control results in the lose control of authority

- Specifying the scope of delegation and objective evaluation system

* Redefinition of functions

3. “3R”Delegation

* Respect

- Respecting the work style and achievement of the delegated

- Respecting the personality of person delegated

* Resource

Manager is responsible for providing resource to person delegated

* retry: Coaching and support.

4. Delegation strategy — OPERA model

* Outcome — explain objective

* Parameters — identify the scope of work

* Effects — know work benefits

* Resources — offer resources

* Accountability — delegation: to let subordinate to be charged with

5. Avoiding the pitfalls in delegation

* Be suspicious of the ability of staff without really delegating

* Considering delegation as giving up authority

* Giving responsibility to staff without giving authority

楊老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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