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制造企業生產成本控制與消減技巧

【課程編號】:MKT016842

【課程名稱】:

制造企業生產成本控制與消減技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產成本培訓

【時間安排】:2020年02月28日 到 2020年02月29日3600元/人

2020年01月10日 到 2020年01月11日3600元/人

2019年11月15日 到 2019年11月16日3600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供制造企業生產成本控制與消減技巧相關內訓

【其它城市安排】:北京 深圳

【課程關鍵字】:上海生產成本控制培訓

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課程背景

80%的企業在生產過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用,甚至某些大型企業浪費的金額高達數百萬元,其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節省下來。

特別是在同行業競爭愈來愈激烈的情況下,節省每一分錢就意味著提高企業的成本優勢。本課程結合大量企業實戰案例進行解說,分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱,對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。

課程目標

1、掌握在生產過程中會產生哪些浪費

2、學習有效減少浪費的管理工具

3、能通過有效的方法和工具解決生產過程的各種浪費

課程對象

廠長、生產經理、生產主管

課程大綱

第一部分:企業成本的認識與展望

1.制造業面臨的壓力

2.什么是成本及成本管理的主要內容

3.工廠成本管理與控制的重要性

4.成本觀念的更新和現代成本控制

5.工廠成本管理與控制的關鍵點

6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系

7.工廠成本管理與控制的關鍵

第二部分:降低生產成本從清除浪費根源開始

1.消除浪費的基本概念

2.尋找浪費的4M方法

3.生產的七大浪費

(1) 等待的浪費

(2) 搬運的浪費

(3) 不良的浪費

(4) 動作的浪費

(5) 加工的浪費

(6) 庫存的浪費

(7) 制造過多(過早)的浪費

4.生產浪費的原因分析

5.如何杜絕生產的七大浪費

6.消除浪費的迷思:

(1)假效率與真效率

(2)個別效率與整體效率

(3)設備的有效運轉率管理

7.全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第三部分:現場清除浪費的方法應用

1、走動管理與“三現管理”

2、5WIH與5MITIE

3、PDCA循環

4、IE方式浪費清除法

5、動作改善的四個思路與20個原則

6、消除浪費的四個步驟

7、尋找浪費的4M方法;

8、QC記事的浪費消除方法;

9、通過工廠的改善來清除浪費

10、創造看的見浪費的現場(徹底6S)

11、制定作業標準,嚴守標準化作業

12、以看板管理的生產方式,來規定生產過程或指定生產

13、推行現場全面可視管理

第四部分:工廠制造成本降低的推行與方向

1、質量成本降低

2、庫存成本降低:ABC庫存分類控制方法/經濟訂購量與安全庫存/準時制采購達成"零庫存"的目標方案/FTF動態庫存控制方法

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、采購環節降低成本:準時制采購/供應商早期參與/采購策略降成本/價格分析

6、材料利用率提升、減少材料的在線庫存量

7、無益工作的剔除

第五部分:生產成本控制的工具與方法

1、成本控制與降低的工具

(1)Kaizen

(2)PDCA管理循環

(3)TPM-全員設備保養體制

(4)IE方式浪費清除

(5)MODAPS法

(6)5S管理

(7)Pokayoke防呆

(8)ECRS法小組活動

2、現場管理的三大利器

(1)標準化、(2)目視控制、(3)看板管理

第六部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

王老師

采購供應鏈實戰專家 王深

工作經歷:18年世界500強外企中高層管理實踐經驗

王老師曾任:韓國大宇汽車零部件有限公司 生產與采購部總監。

南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備(動車組)有限公司,生產部 生產計劃經理 / 采購物資管理部 倉儲經理。

馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經理.

瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監

全國幾下家大型企業采購倉儲培訓顧問.

主要研究領域:

采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修,中國精益化管理最實戰的講師之一。

培訓方式:內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實戰、實用、實效

可以根據企業需求量身定做管理課程。

實戰經驗

授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓的客戶:

中煙集團青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團、海信日立空調、廣汽研究院、吉林移動、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、金風科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務、通威股份、四川集成科技、重慶建設集團、煙臺來福士鉆井平臺、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業,河南西峽內燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業、四方-龐巴迪鐵路運輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等

主講課程:

?高效的倉庫管理實務

?供應鏈下的采購技術與供應商管理

?生產計劃與庫存控制管理

?現代企業物流管理

?制造企業生產成本控制與消減技巧

?生產現場6S管理

?制造企業的標桿管理

?生產班組長管理能力提升

?五型班組管理(電力、石化、煤礦企業)

?柔性生產管理

?精益化供應鏈管理

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