名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

項目管理培訓公開課

項目管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>項目管理培訓公開課

從開發到投產的全面項目管理

【課程編號】:MKT020435

【課程名稱】:

從開發到投產的全面項目管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2020年09月04日 到 2020年09月05日4180元/人

2020年06月12日 到 2020年06月13日4180元/人

2019年12月04日 到 2019年12月05日4180元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從開發到投產的全面項目管理相關內訓

【其它城市安排】:郴州 長沙 廣州 深圳 武漢 上海

【課程關鍵字】:北京項目管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!

項目是遺憾的藝術:每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值,項目如果缺乏科學的管理。您的企業將遭遇到:

?產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;

?項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;

?制造周期長,反應速度慢;

?交貨不準時,客戶投訴多

?……

專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……

課程目標

1、了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;

2、學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......

3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;

4、系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......

5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經理;

6、全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

授課對象:

工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師

課程大綱

第一部分:項目管理基礎

?項目管理的起源及其發展

?項目管理的概念及定義

?項目管理的重要性分析

?制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系

?從制造業面臨的困境看項目管理

?通過項目責任制改善制造業內部管理

?制造業項目管理的動因及目標

?傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:部門協作障礙、進度失控、品質失控……

?產品開發過程中實施項目管理的優勢分析

?矩陣式項目組織架構設計要點

?弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用

?強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用

?開發項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯系

?項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分:項目經理必備的基本能力

?如何做好項目的組織策劃

?項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

?如何合理進行工作分解及時間估算

?項目進度表的制定及跟進方法

?項目資源計劃、費用估算及成本控制

?開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、品質等風險控制

?規避與防范風險的方法與步驟

?開發項目團隊的管理要點

?打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊

?開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣

?如何做好跨部門之間的溝通與協調

?提高項目經理項目團隊管理能力的方法

?項目經理如何提高自己在團隊中的影響力

?項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

?項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法

?項目經理的溝通協調能力要求

?通向成功溝通的6項基本要素

?產品開發過程中的日常工作溝通方法

?如何有效的組織項目會議:會議溝通

?項目經理制勝的人際交往原則

第三部分:項目開發過程管理

?產品開發項目管理的四個階段

?產品研發過程中的三個關鍵決策點

?項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

?產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

?工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發品質的影響

?設計確認的條件及方法(DVT)

?為什么新產品量產問題一大堆?制造難,品質差!

?項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表

?現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)

?項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單

?產品設計標準化組織及設計標準化

?設計標準化與品質和成本的關系

?產品標準化設計的三大方法

?研發過程中的產品可制造性分析(DFM)

?研發過程中的工程變更管理(ECO)

第四部分:項目量產階段管理

?項目經理必須關注的運營指標

?如何通過對運營指標管理確保項目利潤

?各職能部門與運營績效指標的關系

?計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法

?制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

?項目生產效率定義及改善技巧

?客戶滿意及客戶投訴處理

?工程變更處理流程及風險控制方法

?與客戶的技術交流及溝通技巧

?會客的準備及與會的注意事項

?世界500強企業項目經理客戶會議主持程序

?項目收尾階段的管理

?項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

?項目收尾階段資源管理及再分配

?項目合同風險防范與控制

?項目壽命周期到期風險管理(EOL)

?Q&A學員提問與問題解答

羅老師

高級培訓師、中國某重點大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA)、世界500強企業認證黑帶資格

講師經歷與專長:羅老師曾任世界500強Flextronics企業(總部設在新加坡,是世界領先的電子制造服務提供商(EMS))IE、精益生產高級經理,亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理、著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理等職務,擁有十多年著名外資企業生產、工程及品質經理管理經驗,并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓,羅老師擅長的課程有:從開發到投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產、質量管理等專題培訓和輔導,獲得客戶廣泛好評,并使受訓企業獲得良好收益。

培訓客戶與培訓風格:羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗,他秉承:先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著,課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環境中演練管理技術,達到即學即用的效果,羅老師曾培訓過的客戶,涉及各行各業,其中有:美的集團、偉易達集團、立白集團、飛利浦照明電子(上海)、蘇州西門子電器、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子(北京)、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子(深圳)有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運動器材、港泰玩具、阿波羅(中國)有限公司、瑞聲科技、當納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華(箭牌)陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機械、龍大食品、香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電等知名企業。

經典案例:

•在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本;

•主導FLEXTRONICS DG精益價值流(VSM)分析和改善,使其所輔導的工廠生產效率提升約25%;

•2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目,短時間內效率提升約20%;

•2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目,效率4個月內提升50%以上;

•2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業部; 美的洗碗機事業部;美的熱水器;美的廚房電器; 美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理;

•2008年3月帶領團隊為臺資美律電子提供精益生產咨詢輔導服務;主要生產線效率提升20%以上。

我要報名

在線報名:從開發到投產的全面項目管理(北京)

象样棋牌麻将官网 广西快乐双彩走势图 新疆11选5中奖结果 阿里巴巴股票行情今天 贵州十一选五测试 北京pk10预测网站 海南体彩环岛赛手机版 股票涨跌幅排行榜 交流群全天赛车pk10免费计划 江西十一选五历史数据 黑龙江数字6十1