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優勢領導力:克服團隊協作五種障礙

【課程編號】:MKT032805

【課程名稱】:

優勢領導力:克服團隊協作五種障礙

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2020年11月06日 到 2020年11月07日5800元/人

2020年07月03日 到 2020年07月04日5800元/人

2019年10月25日 到 2019年10月26日5800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供優勢領導力:克服團隊協作五種障礙相關內訓

【其它城市安排】:廈門 北京 上海 深圳

【課程關鍵字】:廣州領導力培訓,廣州團隊協作培訓

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課程前言

這個時代,已經不是個人英雄主義時代了,我們不需要特立獨行的英雄,而是需要富有團隊協作精神的集體。成功靠朋友,成長靠對手,成就靠團隊,只有完美無缺的臺作才能讓組織登上理想高峰,持續保持的企業競爭優勢,然而,企業團隊管理者發現,自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協作團隊?他們往往受困于——

團隊內部爭權奪利和勾心斗角?

團隊人員頻繁流動,招聘費用居高不下?

會議冗長,決策遲遲不能達成?

效率低下,團隊業績目標完成率有待提高?

針對以上問題,我們特邀優勢優勢領導力認證講師、組織健康顧問彭淑軍,與我們一同分享《優勢領導力:克服團隊協作五種障礙》的精彩課程。本課程通過研修前的評測,對團隊狀況進行診斷。研修課程中導師與學員高度互動,通過一系列高效的訓練來幫助團隊成員在五個基本要素:信任、沖突、承諾、責任和結果等方面加以提高。在此實踐的過程中幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙模型,并學會在工作中克服每種障礙。課后成員可立即應用,在工作中持續改進!

課程收獲

1、分析團隊協作的現狀

2、運用提高團隊協作能力的途徑與方法

3、學習團隊協作的五種障礙模型、克服團隊協作障礙的原理與工具

4、改進團隊中信任、沖突解決、承諾、責任、結果等五大基本要素

課程對象

需要提升教練領導力,尤其是提問能力的企業中高層管理者

課程大綱

一、團隊成員共同參與團隊協作評測

描述團隊日常的38種行為,由每位團隊成員對這些行為發生的頻度打分,通過分類匯總,評測出團隊協作的現狀,為團隊協作的改進與持續提升提供方向與指導。

二、團隊協作現狀分析

了解高協作度團隊、中協作度團隊、低協作度團隊有什么特征。

三、認識自我,從此踏上高績效團隊建設之旅

1、建立信任

(1)信任是團隊協作的基礎

(2)信任是脆弱的,需要持續維護

(3)建立信任一定是需要花時間的,但建立信任的過程是可以極大加速的

2、掌控沖突

(1)良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行辯論

(2)明確的沖突流程與沖突解決方法,可以增加良性沖突,減少不良沖突

3、兌現承諾

(1)承諾是團隊高效協作的體現

(2)用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度

4、提高責任感

(1)了解責任如何在團隊協作中體現, 如何激發出成員潛力,增強責任感

(2)營造負責任的文化,用有效的工具幫助團隊領導成為成員們強化責任感的榜樣

5、關注結果

(1)卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊

(2)團隊成員必須將團隊要共同達成的結果,放在個人或部門要達成的結果之上

(3)用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結果關注度

彭老師

優勢領導力認證講師、組織健康顧問 彭淑軍

實戰經驗

克服團隊協作的五項障礙®工作坊認證導師,實戰型導師。擁有十幾年的管理工作經驗,在團隊管理、培訓輔導方面經驗豐富;目前,專注于組織健康推進的咨詢工作,擅長在顧問的過程中將方法通過日常的會議、管理融入組織中。

因為經歷、因為相信,四十多歲后轉換跑道,開啟人生下半場旅程。她喜歡以工作坊、私董會的形式開展培訓活動,始終認為培訓的終極目的不在于“知”,而在于“行”,工作坊的模式不僅要輸出戰略成果,更要授予學員能引領團隊的實操技巧。

授課特點

授課邏輯嚴謹,語言風格幽默,善于以催化師、教練的角色引導學員,強調理論與實踐相結合,注重實操。

主要課程

克服團隊協作的五項障礙工作坊 、核心管理團隊協作效能提升工作坊、組織健康推進項目……

已使用此體系的客戶

西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校、HGST、DEL、鵬元資信、碧生源……

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