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非人力資源經理的人力資源管理-江源

【課程編號】:MKT032981

【課程名稱】:

非人力資源經理的人力資源管理-江源

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2020年08月01日 到 2020年08月02日3800元/人

2020年06月06日 到 2020年06月07日3800元/人

2020年05月09日 到 2020年05月10日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非人力資源經理的人力資源管理-江源相關內訓

【課程關鍵字】:廣州人力資源管理培訓

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課程介紹

這樣的問題是否困擾著您,困擾著您的企業或您的部門?

新的勞動合同法已經實施,而企業的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路,導致您官司纏身;員工的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高;用人部門主管雖然專業業務熟練,但部門運作效率卻不見提高; 人員流動可能不是因為薪酬制度,而往往起因于用人部門主管的管理水平;用人部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果;用人部門主管不善于考核、激勵、培養下屬。

您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發一樣對企業的生存和發展有至關重要的作用,一個企業人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

課程收益

幫助學員理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作

培訓對象

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

課程大綱

一、人力資源管理理念和3P模型

1.經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯

2.3P人力資源管理模型

3.績效考核與績效管理

4.勝任素質:冰山模型

5.業務經理與人力資源經理的角色

二、工作分析和評價

1.職責匹配和角色澄清

2.工作分析和職位說明書撰寫

3.崗位評估的意義和應用

4.職位評估體系

5.海氏評估法

6.美世IPE評估法

7.職位評估結果的運用及價值

三、整體報酬

1.整體報酬戰略

2.薪酬的基本組成

3.一個典型的薪酬架構

4.設計薪酬應考慮的因素和程序

5.短期和長期激勵

四、人員選拔:結構化行為面試

1.4S選拔模式

2.面試實戰視頻及研討

3.明確勝任能力

4.設計面試問題

5.使用面試指南

五、績效管理

1.績效管理循環

2.績效管理和績效考核的關系

3.目標設定

4.績效輔導與反饋

5.績效輔導角色扮演:GROW模式

6.績效輔導案例演練

六、授權與激勵-用人

1.不同類型員工性格解析

2.學會授權

3.如何發揮員工的最大價值

4.不同管理風格的領導用人原則

5.學會激勵員工

七、員工培養

1.員工培訓的重要性與主管的職責

2.培養下屬必須掌握的五種基本原則

3.員工學習需求的幾種時機

4.下屬培育的三大支柱

八、保留關鍵人才

1.吸引和保留人才調研的主要發現

2.你是保留員工的經理還是失去員工的經理

3.如何建立員工職業發展通道

4.處理員工關系的注意事

江老師

原華為集團全球人力資源專家;

美世咨詢華南區咨詢總監;

合益集團(Hay Group)高級項目經理;

加拿大蒙特利爾大學MBA;加拿大培訓與發展協會會員(CSTD);

美國國際集團(AIG)銷售經理

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