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優秀班組長核心技能提升

【課程編號】:MKT034985

【課程名稱】:

優秀班組長核心技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2020年07月03日 到 2020年07月04日3000元/人

2020年01月18日 到 2020年01月19日3000元/人

2019年06月21日 到 2019年06月22日3000元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供優秀班組長核心技能提升相關內訓

【其它城市安排】:廣州 上海 杭州

【課程關鍵字】:深圳生產班組長培訓

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課程收益

使管理者認識到自己在企業管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法;

掌握如何從根源上解決質量問題,以降低異常提高產品良率;

系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場異常;

幫助班組長掌握教導、培育員工的方法,全面提升員工素養與技能;

使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更具有戰斗力;

幫助班組長系統掌握輔助上司,帶領部屬的有效方法,發揮承上啟下的功效;

掌握新時代員工管理技能;

掌握時間管理及班組團隊建設的要點。

培訓對象:

一線主管、拉長、課長、車間主任、主管、經理等企業中基層管理者

課程內容:

一、班組長的角色定位與其必備技能

1. 現場管理者的工作有共通性嗎?

2. 案例剖析:班組長的角色定位

3. 班組長的管理要項圖

4. 班組長必備的品質管理技能

5. 班組長必備的日常管理技能

6. 班組長必備的精益管理技能

7. 案例分享:優秀班組長必做的“三件事”

8. 案例講解:班組長做事必須具備的七大意識

二、時間管理

1. 案例練習:班組長每天都在忙什么呢?

2. 高效時間管理的四個步驟

3. 案例講解:高效時間管理的五種方式

三、高效團隊建設,建立精益班組

1. 案例剖析:團隊與群體的區別

2. 識別團隊與群體

3. 案例討論:高效團隊的主要特性有哪些?

4. 如何做好團隊精神建設?

5. 發生團隊沖突的根源在哪?

案例剖析

6. 互動游戲:高效團隊建設的三個核心要素

四、做好團隊領導---是管好不同時代員工的關鍵

1. 如何利用績效來管理團隊

案例講解:作業效率的計算方法及用途

案例講解:設備效率的計算方法及用途

案例講解:準時交付率的計算方法及用途

2. 如何有效、快速培養與指導下屬

案例講解與分享:師帶徒的優缺點及做法

案例講解與分享:看板培訓法

案例講解與分享:點滴標準化培育法

3. 討論:哪些原因可能會降低團隊成員間的信任度?

4. 如何利用“看板”提升團隊及員工之間的互信度

5. 如何通過有效溝通提升團隊及員工之間的互信度

五、高效溝通---是管好不同時代員工的保障

1. 溝通的主要方式

2. 案例剖析:有效溝通黃金定律

3. 模擬游戲:溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗

4. 做好高效溝通的前提條件及3要素

5. 案例講解與互動練習:高效溝通的五大技巧與要點

6. 案例講解:做好與上級溝通的五種技巧

7. 案例講解:做好與平級溝通的三種技巧

8. 案例講解:做好與下屬溝通的四種技巧

9. 案例講解:跟90后,新生代員工的溝通技巧

10. 如何充分利用“早會”做好團隊溝通

開“早會”的五五原則;

有效開“早會”的3項要點。

六、如何利用目視化管理來提升效率和消除安全隱患

1. 案例講解:如何排除安全隱患

2. 案例講解:目視化管理的作用與定義

3. 案例講解:做好目視化管理的三大要求

4. 案例講解:倉庫目視化管理

5. 案例講解:現場目視化管理

七、如何快速提升班組長的現場發現與分析問題的能力

1. 精益生產管理中“浪費”的含義

2. 案例剖析與案你練習:如何從根源上認識現場八大浪費

3. 庫存對生產的利與弊

4. 案例分享:庫存產生的主要原因

5. 案例講解:快速降低庫存的主要方法與工具

6. 如何運用TOC理論發現現場的關鍵問題

7. 案例講解:如何運用目視化管理快速發現生產現場的關鍵問題

8. 案例講解:如何運用“一個流”快速發現生產現場的關鍵問題

9. 案例講解:如何運用“直列形分析表”快速發現生產現場的關鍵問題

10.案例講解:如何運用“七劍”快速發現效率低下的關鍵問題

11.案例講解:提前預判異常發生的工具與方法

八、快速提升班組的效率改善、成本控制、品質管控及設備管理能力

1. 案例分享:從根源上提高產品質量穩定性的方向與方法

2. 作業效率改善的三大方向

3. 案例講解與互動練習:如何運用動作經濟原則提高作業效率與產品質量

4. 案例剖析:設備的八大損失

5. 案例剖析:作業人員的七大損失

6. 案例分析:設備發生故障的主要原因

7. 設備自主管理的含義與重要性

8. 案例分享:如何快速發掘設備的潛在問題

9. 案例講解:解決設備潛在問題的主要方法與工具

10.案例講解:解決設備點檢流于形式的方法與工具

11.案例分享:制定“一書八定”原則的要點

陳老師

天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經理

中國制造型企業成本研究中心成員

深圳市中小型企業發展研究會副主任

實戰派咨詢培訓專家,歷任臺資、民企及世界500強日資企業的中高層管理職務,擅長精益生產管理體系的設計,對現場管理、班組團隊建設、標準工時(工時定額)、設備管理(TPM)、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產方式、精益生產、質量管理等方面具有精深而獨到的咨詢和培訓經驗。

授課風格:理論與實際案例相結合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。

陳進華老師的專著有《現場效率改善實戰手冊》《生產效率改善務實》

陳進華主要入廠輔導或培訓的部分企業:

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、惠州高銘電子、深圳市銳啟達能電子、廣州本田、廣東合力叉車、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、廈門太平集裝箱、飛利浦、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,老板電器、勝達電器,深圳潤邦科技,軟銀科技,博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、海龍實業集團、榮上五金電鍍、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、東莞雅圖士、雅迪眼鏡、南玻集團等。

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