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修改后的《招標投標法》等最新政策解讀、最新工程造價管控、結算支付、最新EPC總承包全過程管理及合同風險防范與案例分析培訓班

【課程編號】:MKT042352

【課程名稱】:

修改后的《招標投標法》等最新政策解讀、最新工程造價管控、結算支付、最新EPC總承包全過程管理及合同風險防范與案例分析培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓|采購管理培訓

【時間安排】:2020年01月02日 到 2020年01月06日2800元/人

2018年12月20日 到 2018年12月24日2800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供修改后的《招標投標法》等最新政策解讀、最新工程造價管控、結算支付、最新EPC總承包全過程管理及合同風險防范與案例分析培訓班相關內訓

【其它城市安排】:廈門 天津 青島

【課程關鍵字】:成都招標投標法培訓,成都工程造價管控培訓,成都合同風險培訓

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課程介紹

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017于2018年01月01日正式執行。工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合,是一個復雜的系統作業過程,對建筑業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力,尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業應高度重視EPC項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養。在現有體制下,業主單位、設計院、施工企業、監理企業等相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規、操作實施的管理與技術難點,迫切需要研究與探索工程總承包的轉型方法與途徑。

工程造價管控與合同管理,是工程管理領域的傳統主題,也是永恒的主題,“用好投資、管好造價”一直是各級工程投資單位關注的重點。造價管控對專業技術和政策把握兩方面的要求都較高,對新時期的造價管控與合同管理提出了一些新政策、新思路和新方法,一線專業人員需要正確理解和掌握這些文件精神。

管好投資、控制造價有兩個關鍵“抓手”——招標計價和工程結算。如何抓住招標計價設計和合同計價條款約定,往往會成為工程投資控制的“勝負手”。面對工程實施過程中的變更和簽證時,如何按合同辦事而不是“另起爐灶”定價,是衡量工程結算的專業水平和規范性的“標尺”。當然,再好的招標設計與合同約定,如果不能有效執行,那也是“一紙空文”,因此必須要加強對合同執行情況的審計監督。

現將此培訓方案予以印發,請各單位積極做好相關人員的組織和報名工作。

課程對象

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

課程大綱

第一部分:修改后的《招標投標法》等最新政策解讀與招投標采購實際案例分析

1、《招標投標法》修改的核心要義及實施條例的要點;

2、《招標公告和公示信息發布管理辦法》解讀;

3、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》(財政部令第87號)重點條文解讀

4、《標準招標文件》(2017年版)制定原則、意義、適用范圍;

5、《標準招標文件》(2017年版)投標人須知重點解讀;

6、《標準招標文件》(2017年版)評標方法重點解讀;

7、《標準招標文件》(2017年版)專用合同條款與通用合同條款的要點解讀;

8、《標準招標文件》通用合同條款編制招標文件中的合同條件;

9、《標準招標文件》與《電子招標投標辦法》銜接和應用;

10、《建筑工程設計招標投標管理辦法》(住建部令第33號)重點條文解讀;

11、招標投標爭議處理、異議、投訴的程序、措施、法律依據及案例分析;

12、招標文件的編制技巧,招標采購單位如何設定相關的強制性要求以及補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題;

13、依法必須招標項目進場交易程序、審批流程、具體規定及操作實務;

14、招標采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍;

15、評標程序和評標(投標文件的澄清和修改、否決投標、低于成本投標、投標報價修正、復評);

16、編制招標文件十二大要素詳細解讀(資格審查、兩階段招標、投標保證金等十二大要素);

17、開標評標環節注意事項、評標復議、重新評審的觸發等常見問題分析及應對策略;

18、公共資源交易平臺的服務邊界和招標項目進場交易要求與審批流程;

19、紀檢監察審計、財務等部門全過程跟蹤監督管理及有關程序與注意事項;

20、營改增后監督審計人員對招投標的審計內容的變化;

21、電子招標方式下行政監督部門對招標投標活動的監督模式創新。

第二部分:最新工程造價管控、結算支付和合同管理實務焦點共性問題分析解決思路

1、《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19號)、《住房城鄉建設部關于印發工程造價事業發展“十三五”規劃的通知》(建標[2017]164號)、 《住房城鄉建設部關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號)等文件重點內容解讀;

2、招標清單缺漏的價款補償分析;

3、招標清單特征描述不準確的結算影響;

4、合同價格形式的選擇條件與有效設計;

5、風險幅度約定與價差調整;

6、“固定”了市場風險的單價就一定能被“固定”嗎?

7、“法規文件變化”能被包干在合同風險里嗎?

8、如何合理分配合同風險?

9、合同文件與招投標文件中的計價約定不一致應如何處理?

10、“單價合同”是否“單價優先”?

11、清單工程量與施工工程量的區別和結算陷阱

12、工程量變更中如何應對“不平衡單價”?

13、工程變更中如何參考類似項目的單價?無類似項目的變更如何計價?

14、措施方案變更的責任分析與計價處理;

15、工程造價的核減核增與審計的定性定位;

16、工程造價審計的重點內容與方法;

17、竣工結算管理綜合案例分析。

第三部分:EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

1、EPC工程總承包合同的風險分配;

2、EPC工程總承包合同的起草;

3、EPC工程總承包合同條件的適用;

4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范:

5、EPC總承包工程項目管理的難點;

6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;

7、合同談判策略及風險關注要點;

8、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范;

9、EPC履約工期風險和風險控制;

10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;

11、工程總承包項目稅務風險及防范措施;

12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。

第四部分:EPC總承包項目實施過程案例分享

1、作為政府投資項目的業主,如何有效加強對EPC乙方單位的管控?

2、在EPC中業主方如何防范各類風險?業主方的風險重點主要在哪幾方面?

3、政府投資項目的業主,在EPC模式下,采用什么樣的方式來確定招標價、中標價、合同價及結算價,有利于降低業主的風險?

4、政府投資項目EPC模式下定價模式與現行2013清單計價規范是否存在沖突?

5、EPC總承包安全管理如何管控?安全風險如何防范?

6、一帶一路項目上很多EPC,但多數并不賺錢,在政治任務、效益和業績直接如何取舍?

7、EPC項目設計管理主要應用軟件有哪些?

8、海外EPC項目主要有哪些風險,如何防范?

9、在EPC工程總承包模式的轉型推廣階段,現有的施工總承包項目該如何實施,怎樣做才能向工程總承包靠攏?

10、哪些項目宜采用EPC模式,哪些項目不宜采用EPC模式,若不采用EPC模式,建議采用何種型式,造價如何確定?

11、施工執行計劃于施工組織設計方案有什么不同,執行計劃是否可替代施工組織設計方案?

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