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近期熱門班組長培訓公開課 Hot Trainings

生產主管情景領導力提升及團隊管理培訓課程 深圳:2020年02月25日

培訓介紹: 本課程時長為2天 學了很多精益管理、精細化管理知識,掌握了很多專業的管理工具,但是依然覺得在工作中不能得心應手!學了很多溝通的技巧,但是都無法很快的在管理實務中轉化應用……可以說沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰......

TWI一線主管-JI工作指導 上海:2020年02月26日

課程介紹: TWI(Training Within Industry),即為督導人員訓練,或一線主管技能培訓,其源于二戰后,美國生產局重建日本經濟,發現日本技術勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導人員,故引進TWI訓練,培訓了大量的督導人員的能力,日本政府認識到此培訓的重要性,為此組織企業成立日本產業訓練協會,并由日本......

TWI一線主管督導技能道場實戰訓練營 上海:2020年02月27日

課程背景 一線主管又稱基層管理者,是企業組織前線直接“帶兵打仗”的人,承擔著管理現場和控制制造過程的重任。其組織管理能力、執行能力直接影響著所管轄的企業生產員工的工作積極性、工作效率以及企業的效益,并最終影響公司長遠的經營目標。對企業而言,一線主管的重要性不言而喻。 然而,在中國經濟正在發生深刻......

生產一線主管實戰特訓營 上海:2020年02月28日

【特訓營目的】 通過3天3夜的特訓,切實提高生產一線主管工作計劃能力、執行力、現場質量標準的執行能力,打造一流制造現場。 【特訓營產生的效益】 以一個企業的車間主任為例,如果他每月工資收入5千,一年6萬。經過三天三晚特訓營的訓練后每年至少能為企業帶來60萬以上的效益。具體體現在: 1、車間主任工作計劃能力明顯提升,使自......

如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 蘇州:2020年03月21日

課程背景 在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰。國內大部分制造型企業管理水平還跟不上世界經濟發展的要求,特別是在目前嚴酷市場競爭環境的沖擊下,中國大部份管理不善的企業面臨嚴酷的......

新舊QC七大工具(十四個質量工具) 上海:2020年01月31日

課程收益 讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。 課程特色 把握基礎,注重實用,避免常見的枯燥無味的理論灌輸,以易于理解例子來理解各種重要概念,并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析要點,讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法(為便于工作使用和實施,本課程將會簡單介紹質量統計軟件MINITAB的實際運用)。 課程大綱 第一天......

最新生產安全事故應急條例、安全生產精細化管理、安全生產標準化、危險源辨識、事故隱患排查治理暨《安全工程管理師》高級培訓班 北京:2020年02月05日

課程介紹 日前,國務院總理李克強簽署國務院令,公布《生產安全事故應急條例》,自2019年4月1日起施行。為了深入宣傳貫徹會議精神及中央和各省關于安全生產的決策部署,增強全民安全應急意識,提升公眾安全素質,提高防災減災救災能力,有效防范和堅決遏制重特大事故的發生。規范安全生產事故應急預案的管理,增強應急預案的科學性、針對性、實效性。為幫助各企事業單位、及時掌握國家最新政策、標準,建立系統的安全管理體系,并有效遏制重特大安全事故頻發勢頭,著力解決當前安全生產存在的薄弱環節和突出問......

TPM全員生產維護 上海:2020年02月25日

課程介紹 TPM(Total Productive Maintenance)——“全員生產性維護”,源于六十年代末的日本,當時行業競爭激烈,生產主體由早期以人力為主移轉至以設備為主,迫使企業投巨資提高設備精度,而設備復雜程度增加后,故障率也大大增加了,造成了設備停工待修時間增加,維修人員增加,生產的成本增加。因此,設備投資帶來企業償債負擔加重和設備故障率增加導致的運行成本增加,雙重壓力下,迫使企業管理人員尋求對策,減少設備故障,......

(TPM)全面生產設備維護高級研修 深圳:2020年02月27日

課程介紹 先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。 希望學員通過此次課程: 從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。......

供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版 青島:2020年03月21日

課程介紹 供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力協同銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉,計劃圍著銷售轉,各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度......

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