魏俊妮老師 - 名課堂

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魏俊妮老師 - 企業培訓師

魏俊妮老師

魏俊妮老師 人力資源體系搭建專家

教練式引導專家

國家一級人力資源管理

美國AACTP培訓協會認證培訓師

WIAC(國際行動教練協會)認證講師

WIAC(國際行動教練協會)認證教練

曾任:蘇寧電器(中國500強)|人力資源部長(華南大區)

曾任:廣東碧桂園集團(世界500強)|人力資源經理

曾任:深圳寶鷹建設集團(上市公司)|人力資源總監

曾任:哥弟時尚集團丨人力資源總監

魏俊妮老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實戰經驗,15年以上組建、培養管理團隊的經驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間,為企業培養專業中層管理人員100人以上;培訓企業新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。

● 其中于深圳寶鷹集團任職期間,為企業打造了一批高執行力的管理團隊,創造了三年內企業員工人數從230人急劇增長至1200人以上,并幫助企業成功上市。

● 在碧桂園任職期間,定制開發多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執行力等課程,幫助儲備干部和中層干部領導力的提升,并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。

在十多年帶領團隊的管理過程中,魏俊妮老師累積了大量的企業實戰經驗和案例,并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發,深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。

部分成功案例:

● 主導今譽服飾公司內部商學院的建設,包括:商學院價值觀提煉、商學院定位,師資選擇與培養、課程體系搭建、培訓制度體系等項目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關的技術指引視頻化,實現線上線下教學同步走,大大改善了企業內部各自政的局面,還為各省級代理商培訓培養了一批優秀店長級的培訓師,將她們優秀的管理經驗和營銷經驗進行優化、提煉,幫助許多代理商實現了店鋪擴張與業績倍增。

● 主導深圳某黃金企業內部人力資源體系的搭建,包括:人力資源體系,干部培養體系、店面營銷體系、內部運作流程標準化構建等,幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標感、員工流動率高的企業建立起一整套標準化運作流程,使內部管理順暢起來,領導干部做事變得有章法,有依據。使營銷變的更有激情,目標感更強。

主講課程:

人力資源:

《人力資源之薪酬體系設計》

《人力資源之招聘面試技巧

《留住核心人才——基于核心人才的梯隊建設》

《數據有理——如何成為用數據支持業務的HR》

《人力資源復盤——以支持業務發展為核的HR六大模塊體系構建》

通用管理:

《高效能團隊的建設與管理》

《行動教練技術在企業中的運用》

職場溝通必修課——報、聯、商》

《從優秀到卓越——成就優秀的中層管理者》

《聚焦目標提升績效——目標管理與績效管理》

授課風格:

★ 節奏感較強、有親和力,能快速與學員建立良好的互動信任關系;

★ 體驗式、引導式教學為主,內容講解深入淺出、引發共鳴;

★ 課程內容講究實用,現學現用,學以致用。

部分服務客戶:

房地產業:碧桂園集團、卓越建筑集團、深業集團、上海地產、華潤地產、太原陽光房地產、安徽文一投資集團、中交海南公司、中天建筑集團、寶鷹建設集團、中電二局、中建二局、……

金融行業:廣發銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、深發銀行、郵政儲蓄、東莞農村商務銀行股份有限公司、中國銀行番禺分行……

電力行業:南方電網、葛洲壩集團、佛山三水威順電力、電力設計院、汕尾紅海灣發電廠、各供電局……

通信行業:廣東省移動、肇慶移動、深圳移動、深圳電信、佛山移動、廣東廣電、廣東網通、廣東郵電規劃設計院、深圳第一線通信有限公司……

制造行業:廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團(康師傅)、寶武鋼鐵、……

鞋服行業:哥弟時尚、金利來(男鞋)、魔范時尚……

連鎖行業:蘇寧電器、華潤萬家、中膳國際飲食集團、和興隆飲食……

互聯網行業:時易中信息科技(跨境電商)、魔范時尚(服飾電商)……

部分客戶反饋:

魏老師的課視角獨特,都是我們這些管理人員平時用到,但又做不精的人力資源知識,講人力資源方面的專業術語少,都是我們這些外行能聽懂經常用的人力資源管理詞匯,易懂易學。

——《非人力資源管理者的人力資源管理》城建地產學員

魏老師的人力資源課很實用,那些看似簡單的員工信息統計表原來隱藏著很多問題與竅門,她教我們用數據分析的方法幫管理部門的員工。

——《非人力資源管理者的人力資源管理》廣日電梯學員

魏老師在講什么是有效目標時,不僅自己列舉了許多看似有效但實際無效的目標,還讓我們學員也列舉了許多目標,大家一起分析的有效性,這點讓我印象非常深刻,我們經常做規劃、計劃,看似問題小,但實際卻影響著整個部門的業績考核與評價。

——《目標管理與績效管理》南方電網學員

我很喜歡魏老師的課,不像傳統的講師,只是講知識和道理,她總是有辦法讓我們自己面對問題,自己想辦法找到解決問題的方法。問題解決了,我們自己也很有成就感。

——《新晉管理者培訓之六大核心能力》魔范時尚學員

上課前我一直好奇,到底能用什么方法撬動現在的新生代員工呀?上完課我才明白,撬動下屬并不難,只要給予下屬充分信任、支持和期待,再加上傾聽、有力提問和適時的反饋就可以了,因為新生代員工都聰明,在很多時候他們自己是知道答案的,所以我要改變以前給意見的工作方式,支持員工自己去尋找答案。

——《撬動你的下屬—行動教練技術在企業中的運用》一汽大眾佛山分公司學員

她很了解我們中層管理者面對工作、面對員工、面對家庭時的很多苦楚,而這些苦楚她能用社會學的知識解釋出來了,讓我們覺得這不一定就是自己的問題,而是整個中層管理人員共同面對的問題,是一種社會現象。聽她這么一說,我頓時輕松了不少。

——《中層管理者的管理技術》頂津集團(康師傅)學員

魏老師在企業中有實際的工作經歷,能同我們感同身受,課程內容很實在,我們一邊聽一邊做,她還在旁邊幫我們指正,課上完了,我們也差不多學會了。

——《從績優者到管理者的成功轉型》深圳寶鷹集團學員

這堂課給我印象最深的是老師講的一個案例,西點軍校的一個士兵晉升為最基層的軍官時,居然是美國總統親自授銜,其原因是:以前你只用對自己負責,以后你要對國家負責。我作為剛晉升的基層管理者,同樣,以前我只用為自己負責就好,現在我的一切行為都代表著公司,要對公司對團隊和我小組成員負責,這種責任感是我以前沒有感受到的。

——《從績優者到管理者的成功轉型》佛山三水威順電力學員

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