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領導魅力與領導藝術提升

【課程編號】:NX02222

【課程名稱】:

領導魅力與領導藝術提升

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:領導藝術培訓,領導魅力培訓

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培訓目標:

通過培訓,開發領導者的影響力;提高領導確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧;提高某個情境下的領導風格的應用能力;提高塑造企業愿景、企業戰略的能力;掌握構建核心團隊的方法;掌握有效影響員工行為的授權、溝通技巧和激勵能力;增加對人與人之間差異的了解和尊重;加速員工的培養和加強企業的知識管理能力;培養和打造強勢企業文化;主動適應市場宏觀環境的變化,領導和推動企業變革;打造企業領導者的領導魅力,提升企業領導者的領導藝術。

培訓方式:

領導力理論精華講授、視頻精選片段、領導力測試、角色扮演、案例分析、小組討論、場地游戲

適用對象:

本課程適用于企業董事長、正/副總經理、事業部總監等管理人員

課程大綱:

開場領導力游戲及分享

企業家為什么失敗

序論 什么是領導力

什么人需要學領導力

討論:領導與管理的異同

第一章 塑造愿景

多大的企業需要制定愿景、使命、價值觀

企業愿景是企業做大做強的指南針

知名企業愿景分析

公司如何從愿景制定目標

案例研討:我們的企業需要什么樣的愿景、使命和價值觀

第二章 構建核心團隊

什么是核心團隊

核心團隊是帶領企業發展壯大的組織保證

核心團隊要多大

華為、海爾、用友、GE的核心團隊

如何搭配核心班子

視頻案例:跟李云龍學核心團隊建設

研討:我們企業有核心團隊嗎

第三章 有效授權的藝術

為什么要授權

有效授權是強勢領導力的具體體現

授權的藝術

具體授權的要點

如何應對反授權

具體授權案例研討

第四章 有效激勵的藝術

人需要什么,什么時候需要什么

針對不同層次、不同需求的人如何激勵

物質激勵

精神激勵

不同激勵措施舉例

案例研討:一毛錢激勵

第五章 高效溝通的藝術

溝通模型

溝通的要點

有效傾聽

如何表揚人和如何批評人

領導人如何進行一對多溝通

如何利用現代技術進行溝通

第六章 強勢企業文化建設

弱勢文化與強勢文化

強勢文化的特征

強勢文化是企業強大的文化基因

如何通過系列文化活動建立強勢文化

文化如何落地

銷售型企業與科技型企業的不同文化特征比較

視頻案例:看亮劍學團隊精神

案例研討:聯想收購IBMPC后的文化整合

第七章 學習與成長

如何培養員工

如何進行培訓

如何將培訓轉化為實際生產力

如何將員工的知識轉化為企業的知識(知識管理)

企業領導人應該如何學習和成長

第八章 領導變革藝術

什么樣的企業需要變革

不斷根據環境變化而變革是企業成長的進步階梯

如何找到變革的原點

管理變革的步驟

案例研討:華為的管理變革和一個小企業的管理變革

討論:領導藝術與領導魅力的培養

李老師

名課堂領導力培訓專家

中國人民大學特聘教授

國家行政學院特聘研究員

中國人民大學工商管理碩士

中國人民大學MBA研修項目負責人

湖北電視臺職業指南頻道特邀專家

SWOT資源整合模型研發人

主編出版《現代視野下的企業管理》

李老師曾經兩次創業,一次出任企業主要負責人,1992年起李老師在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項目管理工作,從事管理和咨詢工作十余年,主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。具有管理軟件開發項目、系統集成項目、管理咨詢項目等多個大型項目的實踐經驗。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、執行力、項目管理、員工責任感、團隊建設等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法,得到了500名企業管理人員的學習檢驗,深受好評。

李老師曾主持或參與多項大型MIS軟件開發項目(北京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等),主持或參與多項大型網絡系統集成項目(大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛生部)等。

李老師曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發,親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。

李老師曾經帶領咨詢顧問團隊,為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢,并輔導客戶實施咨詢方案。

李老師曾經在好利獲得公司從事大客戶項目銷售,取得年度銷售業績第一名。

李老師曾經帶領團隊,在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目全國衛星教學網絡。

【授課風格】:

大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合,給人以啟迪和激勵,提升聽眾的行動力。

【主講課程】:

《打造強勢領導力》、《中高層管理技能提升》、《領導力與激勵》、《打造高效執行力》、《三步打造員工責任感》、《領導魅力與領導藝術》、《高效團隊建設與管理》、《高效管理溝通》《資源整合:突破企業發展瓶頸》、《企業戰略管理》、《商業模式》、《成功項目管理》等。

【主要客戶】:

北京大學總裁班、中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、北京大學EMBA研修班、美國內申大學大中華學區、中國傳媒大學MBA學院、國家行政學院、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、徐州川石泰大講堂、中華職教社、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司(上市公司)、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、國家開發銀行、河北建行、華信保險經紀有限公司、北京電信規劃設計院、山西省移動公司、武漢移動、鵬博士電信傳媒集團(上市公司)、徐工集團、安徽豐原藥業股份有限公司、棕櫚園林股份有限公司等。

1990-1993:在湖北氣象局工作,期間創立了電腦連鎖店運營銷售公司,擔任經理。

1994-1999:在世界500強IT企業好利獲得公司(意大利公司),先后任軟件開發部經理(負責軟件的研發工作)和大客戶銷售經理(負責大宗網絡工程設備銷售)。

2000-2002:在北京首信公司工作,任系統研發部負責人。

2003-2005:與合伙人創立香港某公司,任總經理,此公司主做連鎖店運營

2005年底至今:職業講師,在人民大學負責MBA項目及在職研項目,為人民大學總裁班講授領導力、打造員工責任感、團隊建設、項目管理等課程,為多家大型企業做咨詢顧問,從事項目咨詢及領導力培訓工作。

學員評價:

李老師的課程實戰、實用、實效,例舉了大量的案例深入淺出,理論和現場演練于一體,學習后受益很大。----中國移動山西省公司人力資源部經理 王曉玲

李老師授課語言幽默,通俗易懂,感染力強,能讓我塌下心來認真融入課堂中來。 ---中華職教社職業指導中心 項目負責人聶海濤

李老師的授課輕松易懂,真正站在學員的角度來考慮問題,授課中提到的很多問題都是我在實際工作中碰到的,通過老師的講解,思路開打,在如何打造員工責任感和管理員工上有了更深入的學習,并可以運用到實際的工作中來,具有實效性。---合力金橋(北京總部)軟件公司人力資源部經理 李瀛

李新章老師的風格與很多老師不同,沒架子,親和力強,課程內容給我很大啟發。感謝李老師帶給我們的精彩課程,期待再次聽李老師講課。---北京北分瑞利分析儀器(集團)有限公司市場部經理 秦芳芳

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