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近期熱門電話銷售培訓公開課 Hot Trainings

電話營銷主管經理巔峰訓練營 深圳:2020年02月29日

課程特色 1.學習針對性的考核與激勵方法,電銷團隊的考核與激勵尤為重要,缺乏考核會讓團隊松散,缺乏激勵會讓團隊疲軟,造成士氣低落。本次課程能讓您準確把握員工的個性,針對不同性格學會制定不同的考核辦法與激勵手段,最大程度激發坐席潛能,提升團隊士氣,創造更高的績效。 2.課程中有現場管理與時間管理專題,電銷團隊的好壞取決于......

如何掌握高效電話銷售技巧 北京:2020年03月04日

【課程收益】 如今,電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想,造成這種情況的原因主要是銷售人員對電話銷售這種銷售模式認識不夠,也缺乏實戰技能。本課程將和您分享沒有視覺接觸情況下如何進行電話銷售的方法,您將在角色扮演中運用語言、聲音和談判技巧,來影響你的客戶做出決策;幫助銷售人員提高相應......

如何掌握高效電話銷售技巧 上海:2020年03月11日

【課程收益】 如今,電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想,造成這種情況的原因主要是銷售人員對電話銷售這種銷售模式認識不夠,也缺乏實戰技能。本課程將和您分享沒有視覺接觸情況下如何進行電話銷售的方法,您將在角色扮演中運用語言、聲音和談判技巧,來影響你的客戶做出決策;幫助銷售人員提高相應......

卓有成效的銷售談判 北京:2020年02月01日

【參加對象】 具備一定的銷售經驗,希望提高和完善自己的談判技巧,以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業利潤的相關人士 【課程背景】 在生活和工作中,只要存在雙方或者多方對同一件事情不一樣的期望,就會有談判,可以說,談判無所不在。在商務活動中,談判則顯得尤為重要,優秀的談判者不僅可以幫助企業獲得更好的利潤,還可以獲得對方的尊敬和感謝,乃至建立雙方長期的友好合作關系,而不合適的談判者則可能讓企業蒙受損失,破壞合作者之間的關系。談判是從事商務和采購活動的工作人員最核心的能力之......

工業品營銷實務 上海:2020年02月10日

【課程收益】 當今中國工業品市場,產品同質化、關系隱形化、價格透明化、招標公開化、利潤微薄化;導致工業品企業普遍存在營銷戰略難以轉型;品牌難以提升;銷售模式難以突破;客戶關系難以維護;銷售管控難以規范;營銷團隊難以穩定;營銷團隊氣勢低靡;企業發展遭遇瓶頸等共性問題。本課程是一門系統介紹工業品營銷的培訓,它將幫助學員了解如何去認識和分析工業市場,及所處的競爭環境,制定營銷計劃。并幫助學員了 突破工業品營銷發展瓶頸,搶占市場先機的戰略思維,實現新的突破。 【課程對象】 工業企業營......

行動銷售TM實戰精品班 深圳:2020年02月27日

課程背景: 行動銷售TM是一種客戶導向的高效銷售技巧,它是一種根植于營銷理念的銷售方法,它能幫助銷售人員引導客戶順利簽單、簽大單、保護自己的價格空間并與客戶建立長期關系! 行動銷售™旨在把銷售人員打造成為值得客戶信賴的顧問、整體方案的提供者、有效關系的建立者!它可以極大地改進銷售人員的銷售技能和技術,從而使銷售人員邁向銷售顛峰。 行動銷售™將重點講授5大關鍵技能:銷售流程; 銷售規劃;提問技巧;展示技巧;獲得承諾。 行動銷售™把5大關鍵技能......

銷售精英2天訓練營 上海:2020年02月29日

課程背景 1.為什么新業務員工作才三個月沒有方向感? 2.老員工不知上進,推一下動一下,怎么辦? 3.為什么有些業務員業績稍好一點就開始自滿? 4.為什么業務員總是報怨不是產品貴,就是質量差? 5.為什么業務員見到客戶找不到話說?二次跟進更無從下手? 6.為什么業務員輕易亮出自己的“底牌”? 7.為什么業務員被客戶前臺、門衛就能輕易打發回來? 8.為什么業務員遇到挫折就灰心傷喪氣不敢出門拜訪客戶? 9.為什么業務員不敢賣?總是推薦低利潤的訂單? &he......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海:2020年03月07日

【課程收益】 作為公司的市場經理,公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何專業的地開展工作,熟悉市場的游戲規則,制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論,對市場經理進行針對性、系統化地培訓,使之迅速提升綜合素質和專業化水平。 【課程對象】 市場總監、市場部門經理、主管;市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員 【課程大綱】 1.明確自己的職能定位 市場與銷售的區別和聯系 確定部門的崗位職......

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上海激卿企業管理咨詢有限公司創辦人、國內《Magic Sales》訓練創始人,國際職業訓練協會(IPTA) 導師、上海名師學院 副秘書長 ,著名TTT國際職業培...

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